綠地集團(tuán)啟動“青藤計劃”大規(guī)模引進(jìn)名校優(yōu)秀人才，加速“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展

近日，綠地集團(tuán)正式啟動“青藤人才發(fā)展計劃”（簡稱“青藤計劃”），將在2年內(nèi)，面向國內(nèi)及國際排名靠前的高校，引入500名具有良好發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕人才，并建立系統(tǒng)完善的培養(yǎng)、選拔、晉升體系，打造一支高水平、年輕化、專業(yè)化的人才隊伍，推動團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化、煥新升級，為綠地在新時期新階段“二次創(chuàng)業(yè)”、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才保障。

綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良表示，綠地集團(tuán)歷來十分重視企業(yè)人才隊伍建設(shè)。在過去的32年當(dāng)中，綠地集團(tuán)之所以能始終把握改革脈動、勇立時代潮頭、實現(xiàn)跨越發(fā)展，一個很重要的原因就在于我們始終擁有一支凝心聚力、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、堪當(dāng)重任的核心團(tuán)隊。前不久勝利閉幕的二十屆三中全會，吹響了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的時代號角。綠地集團(tuán)正在全面貫徹落實二十屆三中全會精神，以“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)取精神，不斷提升老賽道、開辟新賽道，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在此背景下，綠地啟動“青藤計劃”，加快團(tuán)隊煥新升級，具有十分重要的戰(zhàn)略意義，將為我們“用好人才這個最大的變量”、推動企業(yè)不斷前進(jìn)提供強(qiáng)大的助力。

綠地“青藤計劃”將通過“三大機(jī)制”，全面促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才成長。一是招募機(jī)制。綠地集團(tuán)將聚焦“提升老賽道、開辟新賽道”的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，針對知名高校相應(yīng)專業(yè)的畢業(yè)生，通過校招與社招并舉的方式，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)人才招募工作。首批將面向北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等高校畢業(yè)生，引進(jìn)超過100名當(dāng)前企業(yè)發(fā)展亟需的青年才俊，并充實到綠地各產(chǎn)業(yè)板塊中去。二是培養(yǎng)機(jī)制。綠地集團(tuán)將在經(jīng)營單位管理總部及一線業(yè)務(wù)單元等不同層面，為“青藤計劃”人才設(shè)置專崗，并進(jìn)行有針對性的帶教和實戰(zhàn)鍛煉，幫助他們快速熟悉業(yè)務(wù)、不斷取得成長。同時，還將定期選擇一批年輕人才到集團(tuán)總部進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，幫助他們提升全局意識提升、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干，形成“一專多能”的能力、格局和視野。三是選拔機(jī)制。通過2-3年時間周期的實戰(zhàn)歷練和重點培養(yǎng)，綠地集團(tuán)將對“青藤計劃”人才進(jìn)行相應(yīng)的考核評估和選拔提升，其中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人才將逐漸成長為綠地儲備管理干部。

人才是推動高質(zhì)量發(fā)展的“第一資源”。培養(yǎng)年輕人才是綠地集團(tuán)新時期人才戰(zhàn)略的基本導(dǎo)向，“青藤計劃”是其重要的實施載體。除此之外，綠地集團(tuán)也將大力培養(yǎng)專業(yè)人才，特別是引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔與企業(yè)轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的緊缺專業(yè)人才，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)；大力培養(yǎng)領(lǐng)軍人才，在不同層面著力儲備和培養(yǎng)一批能夠獨當(dāng)一面、解決重大問題、推動企業(yè)發(fā)展的核心干部。