擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 深度挖掘全球產(chǎn)業(yè)鏈及大數(shù)據(jù)資源
2月12日,綠地集團(tuán)G-Club全球會(huì)員平臺(tái)成立,G-Club將運(yùn)用“開(kāi)放、互動(dòng)、極致”的互聯(lián)網(wǎng)思維,借助移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技,對(duì)綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行高效整合,促進(jìn)綠地產(chǎn)業(yè)及業(yè)績(jī)持續(xù)健康增長(zhǎng)。這是綠地集團(tuán)全面積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段,升級(jí)商業(yè)模式、培育新產(chǎn)業(yè),助推新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)的積極舉措。
此次正式上線運(yùn)營(yíng)的綠地G-Club是整合高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)員數(shù)字平臺(tái),是向會(huì)員提供集成無(wú)線應(yīng)用、商旅服務(wù)以及不動(dòng)產(chǎn)、汽車、能源、消費(fèi)、金融甚至足球俱樂(lè)部等全方位資源的O2O平臺(tái)。G-Club計(jì)劃針對(duì)綠地每日數(shù)以萬(wàn)計(jì)增長(zhǎng)的各產(chǎn)業(yè)板塊用戶群,以會(huì)員制為核心,以綠地優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)群為依托,以多樣化產(chǎn)品為載體,依靠創(chuàng)新商業(yè)模式增強(qiáng)客戶聚合性。同時(shí),G-Club還將通過(guò)對(duì)客戶交易數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)的分析挖掘,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、個(gè)性化營(yíng)銷,營(yíng)造鼓勵(lì)客戶持續(xù)性消費(fèi)的商業(yè)環(huán)境。
G-Club未來(lái)發(fā)展規(guī)劃將分階段推進(jìn):2015年6月底前,G-Club將覆蓋綠地集團(tuán)現(xiàn)有所有大消費(fèi)產(chǎn)業(yè),如綠地購(gòu)房業(yè)主、在綠地大消費(fèi)板塊購(gòu)物的消費(fèi)者、入住綠地旗下酒店的客人、綠地汽車4S店的客戶、綠地申花球迷均將得到相應(yīng)G-Club服務(wù),擁有百萬(wàn)級(jí)數(shù)量?jī)?yōu)質(zhì)會(huì)員;2015年12月底前,G-Club將實(shí)現(xiàn)為會(huì)員提供多家航空公司的里程兌換、各大銀行的貴賓服務(wù)、遍布全球的高端奢華酒店入住服務(wù)、最為細(xì)致的醫(yī)療保健服務(wù)、高水平的各式教育資源等,擁有千萬(wàn)級(jí)數(shù)量?jī)?yōu)質(zhì)會(huì)員;未來(lái),G-Club開(kāi)放平臺(tái)將接入更多外部頂級(jí)平臺(tái),以開(kāi)設(shè)綠地品牌館的方式與之對(duì)接,如天貓、京東、1號(hào)店、螞蟻金融等,G-Club將共享導(dǎo)入這些頂級(jí)平臺(tái)數(shù)以億計(jì)的客戶資源。
綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良指出,G-Club有望在多個(gè)層面推動(dòng)綠地進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和思維高效整合綠地全球資源。在全球范圍內(nèi),綠地集團(tuán)已形成房地產(chǎn)、酒店、金融、地鐵、大消費(fèi)等全方位的產(chǎn)業(yè)集群,綠地依托全球產(chǎn)業(yè)布局、百萬(wàn)級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶資源,整合全球資源,打造G-Club全球會(huì)員平臺(tái),是綠地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要戰(zhàn)略之一。其次是充分整合綠地外部廣泛資源,形成合力。G-Club通過(guò)整合綠地旗下豐富產(chǎn)業(yè)及外部異業(yè)聯(lián)盟資源搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),不但能對(duì)綠地各產(chǎn)業(yè)形成有益補(bǔ)充,更將增加客戶黏性,提升綠地集團(tuán)的整體影響力及業(yè)績(jī)持續(xù)成長(zhǎng)性。